Uno de cada tres desarrolladores viven por debajo del umbral de la pobreza de aplicaciones móviles. Es decir, no pueden confiar en sus apps como su exclusiva y única fuente de ingresos.
Una de las muchas conclusiones recogidas en la infografía Revenue Wars: iOS vs Android apps publicada por Web Designer Depot.
A boy and his atom es el título de la película más pequeña del mundo rodada con la técnica de stop-motion (fotograma a fotograma), según el libro Guinness de los récords. El trabajo ha sido llevado a cabo por un grupo de investigadores de IBM especializados en nanotecnología. Para poder capturar las imágenes se ha utilizado un microscopio de efecto túnel (scanning tunneling microscope o STM) aumentando las imágenes hasta 100 millones de veces.
Según han explicado el tamaño de cada fotograma es 0,00005 veces el ancho de un cabello humano y la película completa consta de 242 fotogramas. El trabajo ha sido arduo, según explican, puesto que cada fotograma ha requerido más de una hora para poner los átomos en su sitio y capturar el movimiento [vía MAKE].
Cuando Microsoft decidió a finales de 2001 presentar una consola muchos se preguntaron qué había llevado a una compañía de software a introducirse en el mercado del hardware. Ahora podemos conocer un poco más del porqué de esa decisión gracias a las declaraciones de Joachim Kempin, antiguo vicepresidente de Windows Sales y que empezó a trabajar en Microsoft en 1983.
“La verdadera razón fue parar a Sony. Porque verás, Sony y Microsoft nunca han tenido una relación demasiado amistosa. Y no es porque Microsoft no quisiera que fuera así”, explica Kempin. Para ponernos en antecedentes Kempin explica que la relación entre ambas compañías siempre ha sido distante. A pesar de que Sony compraba licencias de Windows para incluirlas en sus ordenadores, el caso es que no eran lo que se dice amigos del alma. Microsoft por su parte quería acercarse más a la compañía japonesa porque veía una oportunidad muy interesante de colaboración en una empresa dedicada al negocio del entretenimiento. El problema surgió cuando Sony decidió lanzar una videoconsola y en ese momento la compañía que dirigía Bill Gates dijo “tenemos que derrotarles, así que hagamos nuestra propia consola”.
Esta decisión que supuestamente vino de la alta dirección de Microsoft acabó cuajando a pesar de que el propio Gates tenía dudas de que el ordenador del salón sufriera una metamorfosis tal que la alternativa resultante afectara negativamente al dominio que Microsoft ejercía en el mercado tradicional de PC.
El resto de los detalles de esta historia los puedes leer en IGN (vía Slashdot)
Encontrar tipografías gratuitas de calidad es una tarea no siempre fácil aunque cada vez es más habitual poder disfrutar de pequeñas joyas tipográficas sin tener que desembolsar dinero. Y para facilitarlos un poco la tarea desde Don Serifa han hecho una pequeña recopilación con las que consideran las 8 mejores tipografías gratis de 2012. Aunque es difícil quedarse con una solo, personalmente me gusta Signika de la diseñadora polaca Anna Giedryś.
Conforme la tecnología se vuelve más y más poderosa, el hecho de compartir todo tipo de información entre usuarios es mucho más fácil. Con el tiempo, estos usuarios se integrarán en lo que los autores denominan darknet o red oscura. Este término se refiere no sólo a los sistemas de compartición peer-to-peer como Napster o BitTorrent, sino también a otros formas de compartir información, como el intercambio de ficheros a través de redes locales o mediante intercambio de dispositivos de almacenamiento de USB.
Una vez que la información (ya sea película, canción o programa de software) se filtra a la red oscura, detener su propagación se hace prácticamente imposible. Este hecho implica que para prevenir la piratería los sistemas DRM no tienen que detener al usuario medio, sino a los usuarios más avanzados tecnológicamente. Sólo se necesita a un usuario para encontrar una vulnerabilidad en un sistema DRM, eliminar la protección del contenido y distribuir la copia desprotegida en la denominada darknet. Una vez propagada es relativamente fácil que millones de usuarios consigan esa copia empleando herramientas bastante populares y, a la vez, sencillas de utilizar.
The Darknet and the Future of Content Distribution (fichero .DOC, 16 págs.), un documento escrito hace diez años por 4 empleados de Microsoft (Peter Biddle, Paul England, Marcus Peinado, Bryan Willman) que, por aquel entonces, trabajaban en el proyecto Trusted Windows de autenticación a nivel de hardware // vía Ars Technica)
Según Om Malik, Jezz Bezos (CEO de Amazon y príncipe del comercio electrónico) es el candidato perfecto para colocarse la corona del fallecido Steve Jobs. Una idea con la que que coincide John Gruber, de Daring Fireball, quien a su vez añade lo siguiente:
[Jezz Bezos es el sucesor de Steve Jobs] no porque no haya copiado nada de lo que hizo Jobs, sino porque realmente NO lo ha hecho. Lo que sí ha hecho, al modo de Steve Jobs, es perseguir tenazmente, año tras año, iteración tras iteración, una visión diferente a la de cualquier otra empresa con un objetivo claro: tener a los clientes contentos.
Y por mi experiencia personal con su empresa, debo decir que lo consigue (vía AllThingsD)
Partiendo de su misterioso origen, atribuido a diversas fuentes, hasta su popularidad como símbolo del correo electrónico y más recientemente para identificar a las cuentas de Twitter, la arroba (@) vivió una historia muy accidentada.
Para tratar de resumir un poco, la arroba fue bastante popular en el ámbito mercantil posterior al siglo XVI. Pero cuando llegaron las primeras máquinas de escribir, a mediados del siglo XIX, ninguna de ellas incluía la @. Aparte de esto, cuando aparecieron las primeras tarjetas perforadas utilizadas, por ejemplo, para elaborar el censo estadounidense de 1890, no incluían entre su conjunto de símbolos la popular arroba. Ese período oscuro y accidentado finalizó cuando Ray Tomlinson fijó su mirada en el símbolo @ que se podía ver encima de la P de su Teletipo Modelo 33 para separar el nombre de usuario de la máquina desde la que se enviaba el mensaje. La información completa la puedes encontrar en Smithsonian (vía Neatorama)
Esta es una de esas historias de abuelo cebolleta tecnológico que merecen ser contadas y difundidas por su grado de curiosidad:
Cuando Steve Jobs salió de Apple y estaba montando su compañía NeXT decidió llamar a su amigo Tom Suiter, antiguo trabajador de Apple en la época del Apple II, para comentarle que estaba pensando llamar a su nueva empresa con el nombre de Two (Dos, en inglés). Tom hizo una breve pausa y le contestó que mucha gente se preguntaría ¿y que le pasó a la empresa One (Uno, en inglés)?. La respuesta de Jobs fue la siguiente: Precisamente por eso te llamo. Pienso que Two es un buen nombre pero si tienes cualquier otro mucho mejor, ¿te importaría darle una vuelta?.
Poco tiempo después, Tom Suiter estaba escuchando un discurso de Bill Gates en el que éste repitió muy a menudo la palabra next (siguiente, lo próximo, en inglés) al referirse a las nuevas tecnologías que estaba desarrollando Microsoft. Esa palabra fue el detonante que puso en marcha la mente creativa de Suiter y pensó: Espera un minuto; next, eso significa futuro y mola..
Al día siguiente, Suiter llamó a Steve Jobs para decirle que tenía el nombre para su recién creada compañía: se llamará Next. En ese momento se produjo ese incómodo silencio en el que sabes que puedes escuchar dos cosas totalmente opuestas: desde es la cosa más estúpida que jamás he oído hasta genial. La respuesta definitiva fue: Me encanta.
La parte curiosa de esta historia es que el único que conocía esta historia fue el protagonista principal de la misma: Tom Suiter. Ni Bill Gates conocía que sirvió de inspiración para NeXT ni Steve Jobs tenía conocimiento de ello. El artífice de que sepamos lo que ocurrió es Ken Segall, el hombre que le puso la i al iMac.
Una buena ilustración de Alexandra Proba que resume perfectamente y de forma sucinta cómo hemos cambiado en el terreno tecnológico. Del floppy disk al almacenamiento en la nube (vía MakeUseOf)
A nadie que se mueva en el mundo de la tecnología le resulta extraño saber que Apple siempre se ha manejado con márgenes de beneficio realmente elevados en lo que a sus dispositivos de hardware se refiere, ya sean los antiguos ordenadores Macintosh como el más reciente iPad. El caso es que IHS iSuppli ha puesto cifras a lo que acabo de mencionar analizando el coste de cada uno de los componentes que forman parte del nuevo iPad.
Vayamos a lo concreto. El nuevo iPad de 32 GB con Wi-Fi y conexión 4G, por ejemplo, tiene un precio de venta de 729 dólares, pero su coste ‘real’ es de 375,10 dólares, dividido en 364,35 dólares de componentes más 10,75 dólares de costes de fabricación. De todos los componentes, el más caro es la pantalla que supone casi un 35% del coste total.
Con estos datos no quiero decir que Apple se esté llevando casi un 50% de beneficios, ya que hay que sumar otros costes no medidos en el estudio como I+D o marketing, pero sí explican que las arcas de Apple rebosen de dinero contante y sonante. [vía PC Magazine]